一、“入世”后拉鏈行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：
我國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）以后，拉鏈行業(yè)面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：
1、十年的平穩(wěn)發(fā)展與二年的過度擴(kuò)張。從九十年代初期，我國(guó)民營(yíng)拉鏈企業(yè)逐步發(fā)展壯大，特別是到了九十年代后期，我國(guó)拉鏈業(yè)成倍地?cái)U(kuò)張，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。但近兩年來，由于行業(yè)的過度擴(kuò)張，導(dǎo)致了產(chǎn)銷脫節(jié)，供過于求，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)已勢(shì)在必行。我國(guó)入世后，整個(gè)行業(yè)以入世為契機(jī)，加快創(chuàng)新步伐，努力接軌國(guó)際運(yùn)行機(jī)制，盡快進(jìn)入角色，調(diào)整好各自的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在穩(wěn)步中發(fā)展，這將是拉鏈業(yè)界面臨的重大課題。
2、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)更強(qiáng)。 “入世”意味著我們將遭遇到世界拉鏈界強(qiáng)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)不是一時(shí)的，而是長(zhǎng)期的，甚至是殘酷的，唯一立于不敗的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，著力打造拉鏈品牌。因此，各拉鏈企業(yè)紛紛舉辦各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，從思想上、管理上真正提高質(zhì)量意識(shí)、有的還邀請(qǐng)專家授課、有的企業(yè)還自辦拉鏈學(xué)校，培養(yǎng)拉鏈人才。有的積極導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，特別是福建潯興集團(tuán)經(jīng)過多年的努力，終于創(chuàng)造了我國(guó)拉鏈行業(yè)第一個(gè)馳名品牌“SBS”，使大家學(xué)有樣板，趕有目標(biāo)，僅去年，全行業(yè)又有十多家獲得ISO9000認(rèn)證，有40多家企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。
3、加強(qiáng)行業(yè)管理，一個(gè)構(gòu)筑誠(chéng)信工程正在進(jìn)行。全國(guó)拉鏈界先后制訂《中國(guó)拉鏈協(xié)會(huì)行規(guī)行約》、《中國(guó)拉鏈協(xié)會(huì)內(nèi)部人才流動(dòng)辦法》、《中國(guó)拉鏈企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》等，其他各省、地的拉鏈行業(yè)組織也相應(yīng)制訂了行規(guī)行約，得到了大多數(shù)會(huì)員單位的積極響應(yīng)，努力營(yíng)造一個(gè)講信用，講質(zhì)量的企業(yè)文化氛圍，對(duì)于不講信用，惡意拖欠貨款等不良行為給于內(nèi)部通報(bào)，避免會(huì)員蒙受更大損失，因此，經(jīng)濟(jì)糾紛明顯減少，產(chǎn)品銷售看好，庫(kù)存明顯下降，產(chǎn)品成本遂步回落的好局面。
4、審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)法制建設(shè)在整個(gè)行業(yè)中成為一種自覺行動(dòng)。入世后，有助于完善我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境，為我們?cè)炀鸵粋�(gè)國(guó)際通行的法律運(yùn)作環(huán)境，一切要按國(guó)際貿(mào)易規(guī)則辦理。因此，只有熟悉和掌握這些游戲規(guī)則，才能從容應(yīng)對(duì)入世，才能善于駕馭市場(chǎng)。各地采用發(fā)送學(xué)習(xí)資料，舉辦法律講座、專題培訓(xùn)等形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》等及有關(guān)WTO的基本知識(shí)，在行業(yè)中掀起一個(gè)學(xué)習(xí)熱潮，以維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。
5、努力開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。繼去年以來，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)處于疲軟狀態(tài)，各項(xiàng)銷售指數(shù)普遍下降，這也給拉鏈行業(yè)帶來一定負(fù)面影響，但縱觀整個(gè)行業(yè)仍處于發(fā)展之中，這得益于服裝、包袋、鞋帽等主導(dǎo)出口產(chǎn)業(yè)看好，這些行業(yè)都和拉鏈密切相關(guān)，直接和間接出口拉鏈都有較大增長(zhǎng)，可以說，整個(gè)拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)內(nèi)外雙贏，目前所受“入世”沖擊并不很大，乃有一定發(fā)展空間。
二、幾個(gè)值得憂患和警示的問題
面對(duì)著入世后我國(guó)發(fā)展的巨大潛力，可以說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著無限商機(jī)，只要我們進(jìn)一步解放思想，趨利避害，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)的兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，我們拉鏈行業(yè)一定能再鑄新的輝煌、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。但我們也必須有一種危機(jī)感、緊迫感。
當(dāng)前我們面臨的主要問題是：
1、拉鏈業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在那里，能持續(xù)多久。拉鏈對(duì)我國(guó)來說，最主要的發(fā)展黃金段在改革開放以來，她通過對(duì)外開放，引進(jìn)資金、設(shè)備、技術(shù)、及其管理，發(fā)展壯大起來，每年以15%左右的速度遞增，如今以成為拉鏈生產(chǎn)大國(guó)。拉鏈作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的制造產(chǎn)業(yè)，其附加值不高。正是拉鏈?zhǔn)莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，得益于我國(guó)勞動(dòng)力成本偏低的比較優(yōu)勢(shì)。但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已無國(guó)界之分，我們這種比較優(yōu)勢(shì)能維持一段時(shí)間，但能維持多久，值得我們思考。
臺(tái)灣拉鏈業(yè)起步早，但相對(duì)勞力成本偏高，隨著大陸對(duì)外開放，臺(tái)胞將其防水拉鏈業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸尋找發(fā)展空間是明智之舉，也帶動(dòng)了大陸拉鏈發(fā)展。改革開放以來，特別是入世后一些跨國(guó)公司紛紛將加工中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)設(shè)立基地，這樣一來，在一些地區(qū)，勞動(dòng)力資源也就顯得緊張、緊缺。為了生存發(fā)展，企業(yè)必定擇居搬遷，這就必得轉(zhuǎn)移，一些發(fā)展中的和不發(fā)達(dá)的周邊國(guó)家，已成為我們強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此要排脫困境就必須從勞力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、質(zhì)量和品牌意識(shí)較差。必須清醒看到，我國(guó)雖然已領(lǐng)先于拉鏈大國(guó)，但距離拉鏈強(qiáng)國(guó)的差距還很大。如何做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)，打響品牌是我們當(dāng)務(wù)之急。
全國(guó)2000多家的拉鏈企業(yè)，僅有福建潯興集團(tuán)公司一家創(chuàng)造的“SBS”馳名商標(biāo)，這與我們拉鏈大國(guó)是極不相襯的�？梢娰|(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)還相當(dāng)不到位，假冒偽劣產(chǎn)品充塞，值得我們深思。
3、創(chuàng)新開發(fā)能力不強(qiáng)、模仿多。目前整個(gè)拉鏈行業(yè)創(chuàng)新跟不上時(shí)代潮流和人民物質(zhì)文明要求，新產(chǎn)品、新款式、新材料不多。而對(duì)具有專利的技術(shù)和產(chǎn)品又不夠意識(shí)化申請(qǐng)專利保護(hù)，總被別人模仿，知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵犯。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利是競(jìng)爭(zhēng)的本錢，是企業(yè)生命線，要提高企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)提高企業(yè)申請(qǐng)專利的意識(shí)，如果不這樣我們將失掉競(jìng)爭(zhēng)的潛力和機(jī)會(huì)。
當(dāng)前尤其是在最前沿的納米技術(shù)開發(fā)和運(yùn)用上更跟不其他領(lǐng)域的開發(fā)利用。納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在我國(guó)還處于發(fā)展起步階段，但納米技術(shù)的神奇性使其對(duì)于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大，納米技術(shù)孕育著巨大的商機(jī)。因此研究開發(fā)納米拉鏈具有很大的誘惑力。但納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)我們拉鏈行業(yè)資本市場(chǎng)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
４、盲目擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。很多人認(rèn)真規(guī)模出效益，特別在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)白刃化情況下，靠薄利多銷，產(chǎn)量贏利。這種觀點(diǎn)帶有片面性。
首先產(chǎn)量不等于質(zhì)量，第二質(zhì)好才能價(jià)好，不然再多的不合格產(chǎn)品或劣質(zhì)產(chǎn)品無人問津，成為倉(cāng)庫(kù)積壓；占用資金周轉(zhuǎn)，如果采用低價(jià)傾銷，最大的可能是擾亂市場(chǎng)正常秩序，坑害了客戶和消費(fèi)者，造成兩敗俱傷。
另一方面，規(guī)模的擴(kuò)大要有一個(gè)漸進(jìn)的方式，要與資金、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)等相配套，那一方面跟不上，都有可能跌下來，損失就更慘重。
當(dāng)前，有的盲目追求大而全，沒有從自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)際出發(fā)，搞所謂配套一條龍。同時(shí)要清醒看到拉鏈產(chǎn)品是配角，要視相關(guān)的服裝，包袋等行業(yè)的眼色行事，要正視社會(huì)需求程度，加上近年來國(guó)際經(jīng)濟(jì)一直處于低迷狀態(tài)，前景也不容樂觀，全球經(jīng)濟(jì)整體上全部低于原先的預(yù)測(cè)，這也值得我們警惕，心理上要有所準(zhǔn)備，積極采取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略。
5、價(jià)格戰(zhàn)和拖欠貨款阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展�？v觀拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈熱，這其中的價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，有的廠家不是從產(chǎn)品質(zhì)量和花式品種上提高競(jìng)爭(zhēng)力，反而采用不正當(dāng)?shù)氖侄�，�?yán)重干擾了市場(chǎng)正常秩序，在這種無序競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)利潤(rùn)已相當(dāng)薄的情況下，加上有些客戶惡意拖欠貨款，有的少則幾個(gè)月、半年，有的長(zhǎng)則一年，新的“三角債”普遍出現(xiàn)，嚴(yán)重地制約整個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展。
三、如何抓好印花拉鏈業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是一種新的社會(huì)發(fā)展觀，它的基本含義是保證人類社會(huì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展的能力，以取代單純工業(yè)化的片面追求產(chǎn)值增長(zhǎng)的傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展的途徑很多。針對(duì)拉鏈行業(yè)的現(xiàn)狀，如何抓好拉鏈行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：
1、創(chuàng)新是企業(yè)的永恒動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的關(guān)鍵所在，如何加強(qiáng)創(chuàng)新力度，必須理順幾個(gè)問題：
①創(chuàng)新與借鑒的關(guān)系。
創(chuàng)新無所不在，它包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是一件輕而易舉的事，它必須有前瞻的思路，市場(chǎng)的發(fā)展前景，還必須具備一定的要素，諸如資金、技術(shù)、人才等在內(nèi)的創(chuàng)新要素。尤其在技術(shù)開發(fā)上，根據(jù)我國(guó)目前國(guó)情，大多數(shù)企業(yè)乃無法成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這是我們必須正視經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的現(xiàn)實(shí)。在這種現(xiàn)實(shí)階段，目前尚沒有可能大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，特別是耗費(fèi)大量資金進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的研究與開發(fā)活動(dòng)。
因此借鑒別人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、是加快我們發(fā)展的一條捷徑。國(guó)內(nèi)外都有這方面很多經(jīng)驗(yàn)，如引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，又如開展對(duì)外加工，借助對(duì)方的技術(shù)、設(shè)備、品牌、培訓(xùn)我們的人才，從中學(xué)別人已有技術(shù)和管理。
②借鑒與模仿關(guān)系
借鑒目得在于學(xué)習(xí)，模仿不是照搬，這是一個(gè)原則�？偟脑谟跍p少走彎路，減少人家已開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品中費(fèi)用和時(shí)間，但千萬要注意不能侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。要學(xué)會(huì)在參與從較低層次業(yè)內(nèi)分工升級(jí)到較高層次的產(chǎn)業(yè)分工，從生產(chǎn)非自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)到逐步開發(fā)推廣具有主權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。
③積累與投入的關(guān)系。
積累可以擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，改善員工的生活福利，但發(fā)展創(chuàng)新要靠投入，才能出成果，那種空頭許諾是不會(huì)見成效的，要舍得逐年增加開發(fā)資金，這是創(chuàng)新力度的前提和保證。
④大而全與分工協(xié)作的關(guān)系
有的企業(yè)追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽視了自身的實(shí)際。就目前情況（不是所有企業(yè)），我們沒有必要和可能去發(fā)展眾多的完整的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是有所選擇地，符合自身?xiàng)l件和能力地，可開展產(chǎn)業(yè)中的某項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工的升級(jí)，有的企業(yè)也得甘當(dāng)配角，逐步向主角轉(zhuǎn)換。
要提倡強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)作攻關(guān)，充分運(yùn)用各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成合力，這總比單槍匹馬來的好，來的快又節(jié)省人力，物力。
2、“以人為本”加大人力資源開發(fā)
在影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的緒多因素中，有資金、技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、人才、管理等多方面，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。
走經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，僅靠物質(zhì)利益來啟動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，必須而且有高尚的精神文明來推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)絕非社會(huì)發(fā)展唯一動(dòng)力，這已是國(guó)際社會(huì)的共識(shí)。這就是當(dāng)今人才資源開發(fā)中的“以人為本”。
企業(yè)在招聘人才過程，大都集中在知識(shí)水平，年齡和體質(zhì)上，更多的（不論哪一個(gè)層次的人才）注重，敬業(yè)精神，應(yīng)變能力，道德品質(zhì)，人才可塑性上，這就是我們通常貫用的一句話“有什么樣人才，就有什么樣的產(chǎn)品。”
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是科技文化的競(jìng)爭(zhēng)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，價(jià)值觀念瞬息萬變的今天，我們要把“物的開發(fā)”轉(zhuǎn)到知識(shí)、信息、教育、技術(shù)等“人的開發(fā)”上來，樹立以人為本思想，把加快人才資源的培養(yǎng)，開發(fā)與項(xiàng)目開發(fā)結(jié)合起來。
目前面臨專業(yè)人才的短缺的危機(jī)，因此人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)是不可避免的，如何創(chuàng)造招得來適用人才，更留得住人才的環(huán)境，至關(guān)重要，高薪不是唯一辦法，關(guān)鍵在于對(duì)知識(shí)的尊重，對(duì)人才的尊重。
在人力資源開發(fā)上，企業(yè)的首選辦法是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，同時(shí)利用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法，以提高全員的素質(zhì)，加速培訓(xùn)符合市場(chǎng)需要的各類人才。有條件的也可走企業(yè)與院學(xué)，科研單位聯(lián)合辦學(xué)和共同開發(fā)的路子。
在開發(fā)人力資源的問題，還有一個(gè)值得注意的問題，就是忽視了內(nèi)部現(xiàn)有人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。各個(gè)層次有各個(gè)層次人才，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)造讓他們施展才華的機(jī)會(huì)。同時(shí)要注重第一線的員工作用，他們有熟練的技術(shù)，有實(shí)踐和真知灼見，他們最有發(fā)言權(quán)，他們當(dāng)中合理化的建議或者技術(shù)上的小改造，都有可能對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本起一定的作用�？傊髽I(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵，要把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到依靠知識(shí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提高上來，依靠?jī)?nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的軌道上來。
3、積極開發(fā)綠色拉鏈，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。
入世后我國(guó)將全面享受世貿(mào)組織賦予其成員的各項(xiàng)權(quán)利，并遵守世貿(mào)組織規(guī)則，認(rèn)真履行義務(wù)。時(shí)下雖然貿(mào)易關(guān)稅壁壘有所減少，但發(fā)達(dá)國(guó)家豎起的“綠色壁壘”卻日漸強(qiáng)化，發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)保法律標(biāo)準(zhǔn)正隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷提高，其市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻也隨之提高，環(huán)保技術(shù)壁壘公開合法的構(gòu)筑是個(gè)我們不可回避，必須直面的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，共同為全球環(huán)境的保護(hù)和改善，我們必須義不容辭地承擔(dān)我們的不同責(zé)任。21世紀(jì)的商品文化，將是一個(gè)綠色經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)品、綠色消費(fèi)的時(shí)代。
首先要積極導(dǎo)入ISO14000管理體系，這是全球環(huán)保的最基本的管理。從思想上，行動(dòng)上，措施上落實(shí)，特別要從認(rèn)識(shí)上、弄通建立ISO14000環(huán)境管理體系對(duì)我們每一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是節(jié)約能源資源、降低能耗、降低成本，提高企業(yè)的管理水平。環(huán)保產(chǎn)品可大力提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二、加快環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)力度，要從每一個(gè)新產(chǎn)品，新品種從開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程、材料運(yùn)用、制造銷售到產(chǎn)品報(bào)廢的全過程得到控制，并貫穿始終。這個(gè)過程同時(shí)有利促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)變能力、信息溝通、檢查評(píng)估、監(jiān)督機(jī)制等明顯的改進(jìn)。
第三、拉鏈行業(yè)要從環(huán)保纖維、環(huán)保染料、環(huán)保助劑以及電鍍、噴漆等方面入手，加快研究力度，引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，從根本上控制“三污”保護(hù)人類生存環(huán)境，為未來負(fù)起責(zé)任，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，使我們拉鏈產(chǎn)品順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展要求。
4、完善信息化管理系統(tǒng)、提高自動(dòng)化管理水平。
經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化，是當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)的大趨勢(shì)，如何讓我們企業(yè)融入時(shí)代大潮，完善信息化管理是我們必不可少的重要手段。
信息化管理，快捷、方便、安全、已被眾多的媒體所開發(fā)和運(yùn)用，其普及率逐步快速增加。而在拉鏈行業(yè)有關(guān)軟件開發(fā)相對(duì)滯后，信息化、自動(dòng)化程度不高，加快拉鏈業(yè)軟件開發(fā)，實(shí)現(xiàn)ＥＲＰ辦公自動(dòng)化已迫在眉俏。
拉鏈行業(yè)信息化開展重點(diǎn)是幫助印花拉鏈企業(yè)提高利潤(rùn)率和邊際利潤(rùn)率，即加快拉鏈行業(yè)對(duì)新的市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)靈活自如地處理各種復(fù)雜的流程。尤其我們是小商品，唱的是配角，更要關(guān)注與我們密切相關(guān)的行業(yè)，如服裝、包袋、鞋帽等市場(chǎng)瞬息變化、以更精確、快速的反應(yīng)搶占商機(jī)。拉鏈行業(yè)軟件開發(fā)應(yīng)在物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、售后服務(wù)等所有的流程集成到單一的系統(tǒng)中來，協(xié)助客戶更妥善的監(jiān)控需求及供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)化系統(tǒng)復(fù)雜程度。
另一方面要建好完善全國(guó)拉鏈網(wǎng)站，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供更多、更新、更快國(guó)內(nèi)外的信息，（包括宏觀、微觀），及相關(guān)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，使拉鏈網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)集信息、動(dòng)態(tài)、科技前沿以及集趣味性，知識(shí)性的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為拉鏈行業(yè)收集更多的參考決策信息。
5、大力打造誠(chéng)信工程
“誠(chéng)信”對(duì)企業(yè)而言，是提供強(qiáng)有力的支持和持續(xù)發(fā)展的潛力，因?yàn)檎\(chéng)信才有可能生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品，它的價(jià)值取向是讓廣大消費(fèi)者認(rèn)可，回過頭來產(chǎn)生導(dǎo)向力量，凈化人們的心靈，規(guī)范國(guó)民的經(jīng)濟(jì)行為。
當(dāng)前我們面臨的迫切任務(wù)是提高全行業(yè)道德水準(zhǔn)，綜合素質(zhì)。在印花拉鏈行業(yè)構(gòu)筑誠(chéng)信工程，首先要大力開展職業(yè)道德，公共道德教育，清醒看到不誠(chéng)信的經(jīng)濟(jì)生活就會(huì)變得混亂無序，而無序帶有強(qiáng)烈投機(jī)色彩的經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的，要讓每個(gè)員工，每個(gè)企業(yè)真正從內(nèi)心，內(nèi)部規(guī)范每一個(gè)人和每一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則。特別要抓高、中層管理人員，確立信念，層層抓起，讓道德責(zé)任和道德義務(wù)變成自覺行動(dòng)。形成一個(gè)講“誠(chéng)信”文化的氛圍。
其次要敢于揭露假冒偽劣產(chǎn)品和不文明不道德行為，一般而言假冒偽劣產(chǎn)品總是與不可持續(xù)的粗放型增長(zhǎng)方式相聯(lián)系。對(duì)缺德者，要千夫所指，要建立“黑檔案”，對(duì)不誠(chéng)信者，人人給于抵制、孤立，決不能遷就姑息，讓它徹底垮臺(tái)，很多事實(shí)都出在我們心慈手軟和遷就。對(duì)于惡意拖欠款項(xiàng)的也要共同抵制，停止供貨絕不能貪小利誤大事。
第三要認(rèn)真宣傳貫徹四項(xiàng)拉鏈新標(biāo)準(zhǔn)，要以拉鏈協(xié)會(huì)牽頭，會(huì)同工商、技監(jiān)、環(huán)保等部份開展質(zhì)量大抽查，并將合格不合格產(chǎn)品和生產(chǎn)廠家給于公布，有利于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范和改進(jìn)。
總而言之要形成誠(chéng)信是國(guó)民素質(zhì)高低和產(chǎn)品質(zhì)量的良性互動(dòng)機(jī)制，使物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
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